Fot. apsz

Grupa Hotelowa Orbis wprowadza nowy model biznesowy. Koncentrując się na swojej podstawowej działalności, jaką jest hotelarstwo, będzie dążyła do tego, by pozostać wyłącznie operatorem hotelowym i dostawcą usług w tym sektorze. Oznacza to stopniowe zmniejszanie liczby posiadanych na własność budynków hotelowych, czytamy w dzisiejszym komunikacie spółki. Model chociaż w Polsce jeszcze niezbyt popularny, nie jest nowy. Znany jest chociażby ze strategii największych międzynarodowych grup hotelarskich, szczególnie tych które są obecne na giełdach światowych. (O spółkach hotelarskich na giełdach, modelach działania i o tym, że nie jest to zbyt korzystne dla spółek infrastrukturalnych, jaką jeszcze jest Orbis S.A. piszemy we wrześniowym numerze miesięcznika „Hotelarstwo”.)  Komunikat giełdowej spółki informuje dalej: Obecnie Grupa Hotelowa Orbis wprowadza nowy model biznesowy zwany „Asset light” - polegający na prowadzeniu działalności hotelowej w budynkach należących do zewnętrznych inwestorów. Dzięki temu modelowi w przyszłości pojawi się możliwość poszerzenia oferty GH Orbis poprzez wprowadzenie na rynek nowych marek hotelowych np.: Pullman lub All Seasons. Mniejsza kapitałochłonność spowoduje, że firma będzie bardziej elastyczna, a tym samym odporna na wahania cykli rynkowych. Koncentracja na kluczowej kompetencji, jaką jest hotelarstwo, wpłynie na zwiększenie konkurencyjności Orbisu na rynku. W efekcie zaś firma będzie mogła zapewnić lepszy zwrot na inwestycji dla swoich akcjonariuszy.
Nowy model biznesowy zakłada, że hotele będą działać głównie na zasadach:
- Dzierżawy ze zmiennym czynszem
- Zarządzania
- Franczyzy
Wybór jednej z tych trzech opcji będzie wynikał zarówno z lokalizacji konkretnego hotelu, jak i jego marki.
- Takie rozwiązanie oznacza wiele korzyści dla klientów, firmy i jej akcjonariuszy. Działając na nowych zasadach chcemy być największym operatorem hotelowym, ale nie największym właścicielem murów hotelowych. Naszą kluczową wartością i kompetencją jest know-how oraz ekspertyza w zarządzaniu hotelami i to chcemy rozwijać w przyszłości. Zarządzanie nieruchomościami to zupełnie inna specjalizacja, która nie mieści się w naszej podstawowej działalności – mówi nowy prezes Orbis S.A. Laurent Picheral, który został powołany na to stanowisko 30 czerwca br.
Przykładem może być Accor – partner strategiczny GH Orbis, lider na rynku europejskim i jedna z najbardziej liczących się sieci hotelowych na świecie. Biorąc pod uwagę bazę hotelową Accoru w Europie, zaledwie 17 proc. hoteli stanowi jej własność (w skali całej grupy własne obiekty Accoru to ok. 20 proc. – jest to największy udział obiektów własnych wśród dużych, notowanych na giełdach spółek hotelarskich), 16 proc. jest dzierżawionych ze stałą wysokością czynszu, 27 proc. ze zmienną wysokością czynszu, 6 proc. zostało przejętych od ich właścicieli w zarządzanie, a prawie 34 proc. działa na zasadzie franczyzy. Te proporcje w przypadku GH Orbis wyglądają zupełnie inaczej. Aż 87 proc. budynków stanowi własność Orbis S.A., dzierżawa to 8 proc., a zarządzanie 5 proc.. Żaden
z hoteli nie działa na zasadzie franczyzy.  -Naszym celem jest zmiana tych proporcji. Podstawowa kompetencja Orbisu to, jak wspomniałem, zarządzanie hotelami. Obejmuje ona zarówno strategie marketingowe dla poszczególnych marek, skuteczny system dystrybucji, HR i szkolenia, a także utrzymanie techniczne i aranżacje hotelowych wnętrz. Dodatkowym atutem jest to, że możemy korzystać z doświadczenia naszego strategicznego partnera, jakim jest Accor. Biorąc to wszystko pod uwagę będziemy poszukiwać ekspertów od zarządzania nieruchomościami, którzy zechcą inwestować w hotelowe mury, jak również przedsiębiorców skłonnych do współdziałania z nami w ramach naszego nowego modelu. Pozwoli nam to umocnić pozycję rynkową, a klientom zapewnić jeszcze bardziej konkurencyjną i kompleksową ofertę – mówi Picheral.  
GH Orbis to obecnie największa grupa hotelowa w Polsce. Oferuje 11 tysięcy pokoi w 61 hotelach
w Polsce i jednym na Litwie. Działają one pod znanymi na świecie markami, zapewniając pełną ofertę dla klientów ze wszystkich segmentów rynku - od hoteli luksusowych po ekonomiczne: Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, Orbis Hotels i Etap. Realizując konsekwentnie strategiczne założenie, jakim jest koncentracja na hotelarstwie, Orbis S.A. sprzedał w I kwartale bieżącego roku Biuro Podróży „Orbis Travel”, a także sieć międzynarodowych przewozów autokarowych Interbus.
Na podst. informacji prasowej Orbis S.A.
 
Zdjęcie: Orbis S.A. pozostaje na parkiecie na Książęcej w Warszawie, chociaż pojawiały się spekulacje, że akcjonariusze wycofają spółkę z GPW. Nowa strategia, która ma uchronić go od związanych m.in. z kryzysami, wahań koniunktury na rynku nieruchomości, z pewnością uelastyczni i samą firmę i kurs jej akcji. W tej sytuacji przy braku zagrożenia nagłymi spadkami wartości firmy (uzależnionymi od wycen nierchomości), nie ma na razie mowy o zejściu największej polskiej spółki hotelarskiej z parkietu.