 |
| Fot. apsz |
I nagle okazało się, że hostele są o wiele bardziej odporne na zmienne warunki ekonomiczne. Chociaż nie unikają perturbacji związanych ze spadkiem liczby gości i cen, to odzyskują rynek szybciej niż hotele, już przy pierwszych symptomach poprawy sytuacji gospodarczej. Nieruchomości w których zlokalizowane są hostele (z reguły są to ścisłe centra miast) szybciej odzyskują czy nawet zwiększają swą wartość, a same hostele szybciej osiągają wyższe marże.
Nic więc dziwnego, że dobrymi hostelami, które dzięki unikalnej koncepcji funkcjonalnej oraz rozwiązaniom architektonicznym i wnętrzarskim z powodzeniem konkurują z hotelami ekonomicznymi typu butikowego, czy live style, coraz poważniej interesują się… poważniejsi inwestorzy. Jak np. obecny również w Polsce, brytyjsko-luksemburski Patron Capital, który rozwija obecnie sieć hosteli Generator Hostels.
W Europie działa obecnie ponad 30 sieci hotelowych, obejmujących więcej niż dwa obiekty.
| NAJWIĘKSZE SIECI HOSTELOWE W EUROPIE 2012 | ||||
| Lp | Nazwa | Obiekty/Łóżka | Lokalizacje | Siedziba |
| 1 | A&O Hotels and Hostels | 18/ok. 10 000 | Berlin, Monachium, Hamburg, Drezno, Dortmund, Düsseldorf, Frankfurt, Lipsk, Karlsruhe, Kolonia, Nuremberg, Wiedeń, Graz, Praga | Berlin |
| 2 | Meininger Hotels | 18/ok. 7 000 | Amsterdam, Barcelona, Berlin, Bruksela, Kolonia, Frankfurt n. Menem, Hamburg, Londyn, Monachium, Salzburg, Wiedeń | Berlin |
| 3 | Generator Hostels | 7/ok. 3 600 | Barcelona, Berlin, Dublin, Hamburg, Kopenhaga, Londyn, Wenecja | Londyn |
| 4 | Wombats Hostels | 6/ok. 2 100 | Berlin, Budapeszt, Monachium, Wiedeń | Wiedeń |
| 5 | St Christopher’s Inns | 17/ok. 1 900 | Londyn, Edynburg, Bath, Newquay, Brighton, Bruges, Amsterdam, Berlin, Brugia,Paris, Praga | Londyn |
| 6 | Equity Point Hostels | 9/ok. 1 700 | Barcelona, Girona, Lizbona, Londyn, Madryt, Marakesz, oraz Nowy Jork | Barcelona |
| 7 | Plus Hostels | 3/ok. 1 600 | Berlin, Florencja, Praga | Figline Valdarno |
| Źródło: e-hotelarstwo.com | ||||
Chociaż sieciom hostelowym, nawet tym największym, daleko do tempa rozwoju grup hotelowych, to jednak powoli, zwiększają swój potencjał. Czasem o jeden, czasem o dwa nowe obiekty rocznie.