 |
| Fot. apsz |
Spółka przedstawiła dziś informacje o wynikach osiągniętych w roku 2011. Przychody Grupy Hotelowej Orbis za 2011 r., w ujęciu like-for-like, czyli bez wpływu sprzedanych hoteli oraz istotnych zdarzeń jednorazowych, wyniosły ponad 695 mln zł (wzrost o 5,0 proc.) a wskaźnik EBITDA osiągnął 189,2 mln zł. Poprawę wyników operacyjnych Grupy w 2011 r. potwierdza wzrost wskaźnika RevPAR do poziomu 116 zł, o prawie 7 proc. w ujęciu porównawczym (like-for-like)*. Wzrost wskaźnika RevPAR o 10,1 proc. w ujęciu raportowanym świadczy o silnym popycie oraz o przyjęciu prawidłowego kierunku restrukturyzacji bazy hotelowej, czytamy w komunikacie GH Orbis.
Kluczowe dane Grupy Hotelowej Orbis za 2011 rok:
| rok 2011 | rok 2010 | zmiana | |
| Przychody* | 695 079 tys. zł | 661 754 tys. zł | + 5,0% |
| EBITDA* | 189 201 tys. zł | 170 761 tys. zł | + 10,8% |
| Zysk netto | 133 188 tys. zł | 17 372 tys. zł | + 666,7% |
| RevPAR* | 116,2 zł | 105,5 zł | + 6,9% |
„W roku 2011 na rynku usług hotelarskich w Polsce utrzymywał się pozytywny trend. Nadal najlepsze wyniki osiągały hotele na rynkach warszawskim, trójmiejskim oraz wrocławskim. Dobre wyniki operacyjne i finansowe są efektem strategii sprzedaży i marketingu oraz optymalizacji struktury kosztów.Przyspieszyliśmy proces zbycia niehotelowych działalności koncentrując naszą uwagę na hotelarstwie oraz restrukturyzowaliśmy portfel nieruchomości poprzez sprzedaż hoteli o niestrategicznym znaczeniu,” mówi Laurent Picheral, prezes Orbis SA komentując wyniki 2011 roku.
Warto w tym miejscu dodać, że na wyniki hoteli spółki na wspomnianych przez prezesa Orbisu rynkach warszawskim, trójmiejskim oraz wrocławskim, miały też wpływ imprezy związane z prezydencją Polski w UE, które w dużej części odbywały się w hotelach spółki.
Wyniki operacyjne Grupy Hotelowej Orbis (like-for-like):
| rok 2011 | rok 2010 | zmiana | |
| Frekwencja | 51,8% | 48,7% | +3,1% |
| Średnia cena za pokój (ARR) w zł | 224,5 | 216,8 | +3,6% |
| Przychód na dostępny pokój (RevPar) | 116,2 | 105,5 | +6,9% |
W 2011 roku segment hoteli o średnim i wyższym standardzie (up & midscale) rozwijał się szybciej niż hotele ekonomiczne, notując wzrost o prawie 8 proc. wobec 3 proc. wzrostu RevPAR w ujęciu porównawczym (like-for-like). Jest to przede wszystkim zasługa dobrych wyników na rynku warszawskim, charakteryzującym się znaczną liczbą hoteli o średnim i wyższym standardzie, dzięki czemu wzrost wskaźnika frekwencji w tym segmencie był nieco wyższy niż w segmencie hoteli ekonomicznych. Ponadto Prezydencja Polski w Unii Europejskiej miała pozytywny wpływ na wyniki segmentu hoteli o średnim i wyższym standardzie z uwagi na organizację wielu oficjalnych uroczystości w największych polskich miastach, z czego skorzystały przede wszystkim hotele wyższych kategorii.
Dzięki rosnącym wynikom operacyjnym przychody w 2011 roku osiągnęły poziom 695 mln zł, odnotowując wzrost w wysokości 5 proc. w ujęciu porównawczym (like-for-like) i 2,3 proc. w ujęciu raportowanym.
Zgodnie z nową strategią Accoru, partnera strategicznego Grupy Hotelowej Orbis, ogłoszoną we wrześniu 2011 r., znaczącej zmianie ulegnie struktura marek w segmencie hoteli ekonomicznych. Ibis będzie oferować trzy komplementarne produkty w ramach trzech marek: “ibis”, “ibis budget” (poprzednio Etap), oraz “ibis styles” (która zastąpi markę “all seasons”). Projekt przewiduje modernizację, zmianę identyfikacji wizualnej oraz wprowadzenie nowych produktów i usług. Nowa segmentacja marki skorzysta z renomy i potencjału rozwojowego marki ibis.
Restrukturyzacja grupy i jej aktywów
W roku 2011 Grupa Kapitałowa Orbis kontynuowała optymalizację struktury działalności i aktywów. Restrukturyzacja została znacznie zintensyfikowana w roku 2011 poprzez sprzedaż:
udziałów w Orbis Casino oraz
części przedsiębiorstwa Orbis Transport (zarządzanie flotą pojazdów), dzięki której odnotowano wpływ środków pieniężnych w wysokości 99 mln zł.
Transakcje te są w pełni zgodne z nowym modelem biznesowym realizowanym przez Grupę Orbis, który polega na całkowitej koncentracji na branży hotelowej, podstawowym przedmiocie naszej działalności.
Ponadto, w 2011 roku dokonano zbycia szeregu aktywów niehotelowych, takich jak nieruchomości: hotelu Bristol w Warszawie (nie był zarządzany przez Orbis od roku 1981) i byłego hotelu w Płocku (zamknięty w roku 2007) oraz nieruchomości w Tarnobrzegu.
W roku 2011 przyspieszeniu uległ także proces restrukturyzacji bazy hotelowej, w wyniku którego dokonano zbycia pięciu hoteli o niestrategicznym znaczeniu dla spółki, zlokalizowanych w Krakowie (2), Szczecinie, Kaliszu i Kołobrzegu.
Łącznie transakcje te przyczyniły się do wzrostu zysku Grupy Orbis o 120 mln zł oraz poprawy salda środków pieniężnych o 296 mln zł.
Wyniki Grupy Kapitałowej Orbis
Na wyniki osiągnięte przez Grupę Orbis w 2011 roku miały wpływ zarówno stan gospodarki na świecie jak i rosnąca konkurencja na rynku usług hotelarskich w wielu polskich miastach. Grupa Orbis wypracowała w 2011 roku 119,1 mln zł zysku netto, przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej wobec 9,2 mln zł zysku w 2010 roku. Zysk operacyjny grupy wyniósł 161,4 mln zł wobec 42 mln zł zysku EBIT w 2010 roku, co oznacza wzrost o 284,3 proc. EBITDA z działalności kontynuowanej wzrosła o 65,1 proc. do 287,6 mln zł. Przychody netto ze sprzedaży wzrosły o 2,6 proc. do 718,9 mln zł w porównaniu z 700,8 mln zł rok wcześniej.
Stabilna i bezpieczna sytuacja finansowa Grupy Orbis, o której świadczy saldo środków pieniężnych na koniec roku w wysokości 217 mln zł oraz dobre wskaźniki ekonomiczne została potwierdzona w ostatnim ratingu Fitch na poziomie ‘BBB+ stabilny’ – ogłoszonym w październiku 2011 r., informuje komunikat GH Orbis SA.
Zdjęcie: Orbis to jedna z najlepiej rozpoznawalnych polskich marek: tak wyglądał neon Orbisu sprzed 40 lat.